Результат контроля поставок: пример внедрения

отклонение в цепи поставки продукции

Перед Вами статья – одна из глав книги «Закупки от Европы до Азии: контроль поставок» Данная книга будет полезна всем специалистам, которые имеют отношение к логистике закупок в торговых компаниях, импортирующих продукцию. В книге отображены принципы управления цепями поставок в дистрибьюторских компаниях, которые импортируют продукцию из-за границы. СКАЧАТЬ КНИГУ Давайте посмотрим, что происходит, если менеджер по закупкам берет под контроль все этапы поставки продукции от момента размещения заказа и до момента оприходования товара на склад. В этой главе предлагаю просто посмотреть на […]

» Читать дальше

Что такое back-order или невыполненный (задержанный) заказ?

back order неотгруженный заказ

Перед Вами статья – одна из глав книги «Закупки от Европы до Азии: контроль поставок» Данная книга будет полезна всем специалистам, которые имеют отношение к логистике закупок в торговых компаниях, импортирующих продукцию. В книге отображены принципы управления цепями поставок в дистрибьюторских компаниях, которые импортируют продукцию из-за границы. СКАЧАТЬ КНИГУ Back-order – невыполненный [задержанный] заказ (заказ, который из–за отсутствия товара у продавца, не может быть выполнен в данный момент, но может быть выполнен позже; выполнение заказа задерживается, если клиент согласен подождать). Договариваясь с […]

» Читать дальше

Принцип контроля поставок при длительных закупках

владелец этапа поставок

Перед Вами статья – одна из глав книги «Закупки от Европы до Азии: контроль поставок» Данная книга будет полезна всем специалистам, которые имеют отношение к логистике закупок в торговых компаниях, импортирующих продукцию. В книге отображены принципы управления цепями поставок в дистрибьюторских компаниях, которые импортируют продукцию из-за границы. СКАЧАТЬ КНИГУ Основной принцип, который позволит вовремя доставить вашу продукцию от поставщика до вашего склада, – это назначить ответственного специалиста за всю цепочку поставок. Этот специалист должен быть замотивирован, заинтересован, чтоб товар пришел в срок. […]

» Читать дальше

Специфика закупок при импорте

specifika

Перед Вами статья – одна из глав книги «Закупки от Европы до Азии: контроль поставок» Данная книга будет полезна всем специалистам, которые имеют отношение к логистике закупок в торговых компаниях, импортирующих продукцию. В книге отображены принципы управления цепями поставок в дистрибьюторских компаниях, которые импортируют продукцию из-за границы. СКАЧАТЬ КНИГУ Что мы знаем о закупках при импорте продукции и длительном сроке поставки от 1 до 3 месяцев? В чем отличие закупок с длительным сроком поставки и закупок внутри страны с поставкой от нескольких […]

» Читать дальше

Расчёт планового остатка при создании заказа. Часть 2

плановый остаток

В предыдущей статье мы выяснили, что рекомендация к заказу определенной товарной позиции возникает в тот момент, когда расчётный остаток на момент прихода падает меньше оптимального уровня запаса. Также в предыдущей статье мы дали определение и пример расчёта оптимального уровня запасов. В этой статье нам остаётся описать принципы расчёта планового остатка и непосредственно рекомендуемого заказа. Итак, как понять, сколько товара останется на остатке на момент прихода расчётной текущей поставки? Что мы имеем на каждый определенный момент времени, когда садимся делать заказ? […]

» Читать дальше

Расчёт оптимального запаса при создании заказа. Часть 1

оптимальный запас

В данной статье мы рассмотрим основные принципы расчетов, которые возможны к применению для получения рекомендаций при составлении заказов. Все мы знаем, что наличие максимально полной статистики и ее визуализация – это хорошо для визуального определения тенденций поведения продаж и остатков. Но этого не достаточно для создания заказов. Менеджеру по закупкам важно видеть определенные рекомендации по каждой товарной позиции, которые должны учитывать срок поставки товара, текущее наличие на складах, историю продаж, уровень страхового запаса… Когда появляется рекомендация к закупке? Рекомендация к […]

» Читать дальше

«Часы для отдела закупок» или «научитесь контролировать этапы поставок продукции»

контроль этапов закупок, поставки

Давно не было от меня новых статей… Почему? Сейчас сопровождаю два проекта. Один – бюджетирование торговой компании (продукты питания), второй – постановка системы закупок (закупки из Китая). Так вот какой мыслью хочу поделиться… Какие бы вы не делали ультра современные расчеты по аналитике закупок, без контроля поставок продукции все будет впустую. Вы в свою модель закладываете плановые периоды производства, отгрузки, доставки, прохождения таможни, оприходования… И закупаете товар. Но, по факту, все равно будут проблемы с наличием товара, если вы не […]

» Читать дальше
1 2 3