Он-лайн анализ основных показателей компании

анализ прибыльности направлений

Ваша компания чувствует определённые финансовые трудности, и Вы не знаете,  почему сложилась такая ситуация? Мы поможем Вам разобраться в сложившейся ситуации и провести экспресс-анализ основных показателей Вашей компании. Предлагаем Вам инструмент, с помощью которого Вы можете провести экспресс-анализ основных показателей торговой компании. Данный инструмент позволяет в режиме реального времени провести анализ Ваших показателей. После внесения данных в ячейки с жёлтым фоном (пустые значения и нули не допускаются) автоматически будут рассчитаны основные показатели эффективности компании (прибыльность продаж, оборачиваемость и рентабельность запасов). […]

» Читать дальше

Какие отклонения считаются допустимыми при расчете планов с применением коэффициентов сезонности?

Вопрос: Строим годовой план продаж на 2014 год с помощью ваших уроков, в частности применяем коэффициент сезонности из расчета за последние 5 лет, решили проверить результат на уже прошедших месяцах (сентябрь и октябрь 2013г), получилось по сентябрю отклонение факта от плана с применением коэффициента сезонности 10%, по октябрю – 22%. Допустимо ли это? И какое отклонение считается допустимым при расчете планов с применением коэффициента сезонности? Ответ: Отклонение возможно до +/- 10%. Больше 10% – это уже считается недопустимо. Вы в […]

» Читать дальше

Программа по учёту продаж и остатков в MS Excel 2007 для небольших магазинов

Файл-программа в MS Excel для учёта продаж и остатков для небольших магазинов. Данный файл был разработан по запросу одного магазина. Теперь он доступен для скачивания. Загрузка… Перед использованием программы включите макросы (Параметры Excel -> Центр управления безопасностью -> Параметры центра управления безопасностью -> Параметры макросов -> Включить все макросы)! Назначение программы: Оприходование товара (приход от поставщика, возврат от клиента) Расходование товара (продажа клиенту, списание недостач) Партионный учёт Актуальная информация о текущих остатках История операций с товаром Анализ финансовых показателей (сумма […]

» Читать дальше

Зависимость продаж и прибыли компании от скидок для клиентов

В данном видео вы найдёте ответ на вопрос: “На сколько % компания должна увеличить свои продажи (в денежном и натуральном выражении), чтобы сохранить желаемый уровень валовой прибыли при предоставлении дополнительной скидки своим клиентам”. Файл, который использовался в видео, вы можете скачать под окном видео, указав краткую информацию о себе. Наши материалы сайта помогут вашему развитию! Ваш e-mail:

» Читать дальше

ABC-анализ клиентов компании

Предлагаем вашему вниманию видео, в котором пошагово описываются этапы проведения ABC-анализа в разрезе клиентов компании. В видео представлено описание двух вариантов ABC-анализа – классического и модифицированного (современного). В соответствии с условиями классического ABC-анализа каждому клиенту присваивается одна из трёх категорий: Категория А – клиенты, которые выполняют 80% всех продаж компании (граница накопительного итога – до 80%), Категория В – клиенты, которые выполняют следующие 15% всех продаж компании (граница накопительного итога – от 80% до 95%), Категория С – клиенты, которые […]

» Читать дальше

План закупок: формула расчёта + пример

график с коэффициентом сезонности и оборачиваемости складских запасов

На последнем корпоративном тренинге по бюджетированию закупок с участниками тренинга мы рассмотрели подход по моделированию плана закупок. Что я подразумеваю под определением «моделирование плана закупок»? Как всем известно, любые статьи бюджета предприятия строятся на базе планов по продажам. Не исключение и планы по закупкам. После того, как отделу закупок был предоставлен план по продажам на год с разбивкой по месяцам, менеджерам по закупкам необходимо определить, какие суммы закупок они должны осуществить в том или ином месяце, чтоб обеспечить товаром выполнение […]

» Читать дальше

Система мотивации отдела закупок (продукт-менеджмента)

мотивация отдела закупок

Перед тем как приступить к разработке системы мотивации отдела закупок (далее закупки подразумеваются с учетом функционала продукт-менеджмента), давайте сначала обсудим, какие функциональные обязанности данного отдела могут существовать. Стоит  заметить, что у каждой компании своё видение, чем должны заниматься сотрудники отдела закупок. Самая упрощённая идеология отдела закупок – это закупать товар под потребности компании, поиск и управление поставщиками. Самая максимальная идеология отдела закупок, на мой взгляд, – это закупки, управление запасами и ценами, бюджетирование закупок и разработка новых брендов (здесь уже переплетается […]

» Читать дальше
1 2 3