Расчёт планового остатка при создании заказа. Часть 2

плановый остаток

В предыдущей статье мы выяснили, что рекомендация к заказу определенной товарной позиции возникает в тот момент, когда расчётный остаток на момент прихода падает меньше оптимального уровня запаса. Также в предыдущей статье мы дали определение и пример расчёта оптимального уровня запасов. В этой статье нам остаётся описать принципы расчёта планового остатка и непосредственно рекомендуемого заказа. Итак, как понять, сколько товара останется на остатке на момент прихода расчётной текущей поставки? Что мы имеем на каждый определенный момент времени, когда садимся делать заказ? […]

» Читать дальше

Расчёт оптимального запаса при создании заказа. Часть 1

оптимальный запас

В данной статье мы рассмотрим основные принципы расчетов, которые возможны к применению для получения рекомендаций при составлении заказов. Все мы знаем, что наличие максимально полной статистики и ее визуализация – это хорошо для визуального определения тенденций поведения продаж и остатков. Но этого не достаточно для создания заказов. Менеджеру по закупкам важно видеть определенные рекомендации по каждой товарной позиции, которые должны учитывать срок поставки товара, текущее наличие на складах, историю продаж, уровень страхового запаса… Когда появляется рекомендация к закупке? Рекомендация к […]

» Читать дальше

Планирование продаж в кризисные времена

До 2008 года многие экономики стран СНГ были в постоянном росте, что позволяло довольно легко планировать продажи компании. Не было необходимости понимать, будет ли разворот экономической ситуации или нет, сменится ли в ближайшее время тенденция роста на тенденцию падения или нет… 2008 год показал, что многие компании были не готовы к кризису. Мало кто адекватно взвешивал ситуацию на рынке, которую можно понять, изучая ряд макроэкономических показателей и сопоставляя их с результатами деятельности своей компании. В очередной раз убеждаюсь, что компания […]

» Читать дальше

«Часы для отдела закупок» или «научитесь контролировать этапы поставок продукции»

контроль этапов закупок, поставки

Давно не было от меня новых статей… Почему? Сейчас сопровождаю два проекта. Один – бюджетирование торговой компании (продукты питания), второй – постановка системы закупок (закупки из Китая). Так вот какой мыслью хочу поделиться… Какие бы вы не делали ультра современные расчеты по аналитике закупок, без контроля поставок продукции все будет впустую. Вы в свою модель закладываете плановые периоды производства, отгрузки, доставки, прохождения таможни, оприходования… И закупаете товар. Но, по факту, все равно будут проблемы с наличием товара, если вы не […]

» Читать дальше

График поставок продукции — пример планирования и контроля

пример заполнения графика поставок заказ товара

В данной статье изложены материалы главы «Контроль этапов поставки продукции», которая опубликована в книге Андрея Стыгаря «Разработка и запуск новых направлений и брендов торговых компаний». Книга посвящена принципам и примерам разработки и ввода новых торговых марок в ассортимент компании. Первый заказ создан, контракт подписан, вопрос о сертификации продукции решен (решается до отгрузки товара со склада поставщика). Наступило время размещения первого заказа. На что мы акцентируем внимание в этом пункте? На данном этапе важно при отправке заказа поставщику спланировать все этапы […]

» Читать дальше

Книга «Разработка и запуск новых направлений и брендов торговых компаний»

kniga_4

Книга посвящена принципам разработки новых торговых марок, которые вводятся в ассортимент компании. При прочтении книги Вы ознакомитесь с многими практическими примерами и инструментами, которые применяются компаниями-дистрибьюторами рынка автозапчастей. Автор: Андрей Стыгарь  177 страниц Содержание книги Часть I. Первичный анализ рынка 1. Основные аспекты ввода новой продукции в ассортимент торговой компании 2. Опрос клиентов и торгового персонала компании 3. Насыщенность рынка: ТМ и дистрибьюторы 4. Сегментация рынка по качеству продукции 5. Доли рынка в разрезе торговых марок и поставщиков продукции 6. […]

» Читать дальше

Вам есть куда расти! Анализ потенциала продаж компании

Рано или поздно  все компании сталкиваются с необходимостью проведения анализа потенциала продаж. Особенно актуально это сегодня. Если раньше можно было работать, особо не углубляясь в анализ, то в сегодняшних условиях для того, чтобы «удержаться на плаву», компаниям приходится искать не только способы снижения затрат, но и пути повышения доходов. И здесь без анализа потенциала продаж не обойтись. Например, компания наблюдает снижение торгового оборота. Анализ потенциала продаж позволит выявить регионы и клиентов, потенциал продаж которых реализован недостаточно. Иными словами, такой анализ […]

» Читать дальше
1 2 3 4 8