Данная статья входит в наш сборник «Анализ эффективности товарных категорий и брендов« Сборник предназначен для специалистов торговых компаний, которые хотят эффективно управлять направлениями компании. То есть создавать прибыльные товарные категории, позволяющие компании развиваться, а не существовать! СКАЧАТЬ СБОРНИК Рентабельность продаж – это ещё один показатель, который применяется при анализе эффективности товарных категорий и брендов компании. При вводе новой продукции в ассортимент компания определяет оптимальный уровень торговой наценки на продукцию, который соответствует желаемому уровню маржи (валовой рентабельности продаж). В дальнейшем компания […]
» Читать дальше
Данная статья входит в наш сборник «Анализ эффективности товарных категорий и брендов« Сборник предназначен для специалистов торговых компаний, которые хотят эффективно управлять направлениями компании. То есть создавать прибыльные товарные категории, позволяющие компании развиваться, а не существовать! СКАЧАТЬ СБОРНИК В очередной раз мне задали вопрос о рентабельности товарных запасов (РТЗ). У многих руководителей подразделений, директоров и просто закупщиков и продукт-менеджеров нет чёткого понимания в этом вопросе. Вот я и решил акцентировать внимание данной статьёй сугубо на показатель рентабельности товарных запасов (РТЗ). […]
» Читать дальше
Данная статья входит в наш сборник «Анализ эффективности товарных категорий и брендов« Сборник предназначен для специалистов торговых компаний, которые хотят эффективно управлять направлениями компании. То есть создавать прибыльные товарные категории, позволяющие компании развиваться, а не существовать! СКАЧАТЬ СБОРНИК Оборачиваемость складских запасов можно выводить, как в днях, так и в оборотах за определённый период. Человека, который управляет запасами, должно интересовать, как быстро он продаст товар, который он завёз на склад компании. Если говорить об оборачиваемости в днях, то здесь подразумевается, за […]
» Читать дальше
Информация — важнейший компонент необходимый для успешного функционирования той или иной системы, которой является и отдел закупок. Поэтому создание информационной базы знаний отдела закупок — одна из задач руководства компании. Сотрудники приходят и уходят, а информация, которой они владеют, должна оставаться в информационной базе знаний компании. Таким образом новые сотрудники отдела могут почерпнуть всю необходимую информацию хронологического характера о своих поставщиках (переговоры, договорённости), ознакомиться с обучающими материалами для сотрудников отдела и так далее. Ниже вы найдёте основные принципы организации информационной […]
» Читать дальше
Читайте детальней о зонах ответственности менеджеров по закупкам, выбрав необходимый раздел: 1. Управление запасами 2. Закупки (ожидайте публикацию) 3. Ценообразование 4. Планирование продаж и закупок 5. Продвижение брендов (ожидайте публикацию) 6. Запуск новых продуктов (ожидайте публикацию) Чтобы эффективно управлять товарной группой, брендом продукт-менеджеру (менеджеру по закупкам) не достаточно выполнять обязанности по составлению заказов и их отслеживанию до момента поступления товара на склад компании, по анализу цен с конкурентами и корректировке цен после оприходования товара, по анализу складских запасов и поиска […]
» Читать дальше
Читайте детальней о зонах ответственности менеджеров по закупкам, выбрав необходимый раздел: 1. Управление запасами 2. Закупки (ожидайте публикацию) 3. Ценообразование 4. Планирование продаж и закупок 5. Продвижение брендов (ожидайте публикацию) 6. Запуск новых продуктов (ожидайте публикацию) Цена – важнейший критерий продукции, которую компания продает. От того, как будет происходить ценообразование, зависит финансовая стабильность и возможность дальнейшего развития нашей компании. Давайте на цену, которую формирует компания и предлагает своим клиентам, посмотрим с двух сторон – со стороны клиента и со стороны […]
» Читать дальше
Читайте детальней о зонах ответственности менеджеров по закупкам, выбрав необходимый раздел: 1. Управление запасами 2. Закупки (ожидайте публикацию) 3. Ценообразование 4. Планирование продаж и закупок 5. Продвижение брендов (ожидайте публикацию) 6. Запуск новых продуктов (ожидайте публикацию) Управление запасами – важный аспект в работе менеджера по закупкам (продукт-менеджера). От того, как закупщик будет держать «руку на пульсе» в отношении складских запасов по своим товарным группам, зависит финансовая стабильность компании (один из факторов). Почему? По информации консалтинговой компании Mc Kinsey около 80% […]
» Читать дальше