Читайте детальней о зонах ответственности менеджеров по закупкам, выбрав необходимый раздел: 1. Управление запасами 2. Закупки (ожидайте публикацию) 3. Ценообразование 4. Планирование продаж и закупок 5. Продвижение брендов (ожидайте публикацию) 6. Запуск новых продуктов (ожидайте публикацию) Цена – важнейший критерий продукции, которую компания продает. От того, как будет происходить ценообразование, зависит финансовая стабильность и возможность дальнейшего развития нашей компании. Давайте на цену, которую формирует компания и предлагает своим клиентам, посмотрим с двух сторон – со стороны клиента и со стороны […]
» Читать дальше
Добрый день! Меня зовут Андрей Стыгарь. Я независимый бизнес-тренер и консультант по продукт-менеджменту. Имею 10-летний опыт работы в оптовой торговле автомобильными запчастями и прошел путь до руководителя отдела продукт-менеджмента (ООО «Карго Партс») от сотрудника склада. Предлагаю свою помощь и поддержку компаниям, которые только создаются или активно развиваются в сфере автомобильного бизнеса. Опыт работы в автомобильном бизнесе: 2005 – 2010 г.г. – руководитель одела продукт-менеджмента (аналитики, закупок) компании «Карго Партс» (холдинг «Автотехникс», AD Ukraine), г.Киев. По совместительству продукт-менеджер направлений: пневмоподушки («Firestone» […]
» Читать дальше
Сегодня часто встречаются компании, которые при управлении своим ассортиментом применяют единые формулы в ценообразовании. Они корректируют свои продажные цены одним коэффициентом для отдельных брендов и отдельных групп товаров. Проводят ли они анализ с ценами конкурентов? Да, несомненно стараются это делать. Но часто при анализе 10 позиций опять же корректируют одним коэффициентом наценки весь ассортимент. Правильно ли это???? Давайте рассмотрим ситуацию. Наша компания «КЛАССНАЯ» имеет в ассортименте 30 брендов. Рабочий ассортимент – несколько десятков тысяч позиций, как и следовало ожидать. При […]
» Читать дальше